Contenu de la formation
Les participants structurent les missions, processus et livrables d’un PMO. Ils travaillent sur la gouvernance, les comités et les indicateurs de pilotage.
La formation aide à prioriser et suivre un ensemble d’initiatives interdépendantes. Elle aborde les arbitrages, les risques et la consolidation des informations.
Les participants découvrent comment structurer le suivi du travail projet dans Jira. Ils relient les informations opérationnelles aux besoins de visibilité du pilotage.
Pour qui ?
- Responsables PMO
- Directeurs de programme
- Directions métiers
- Chefs de projet seniors
Comment se déroule la formation
- 1Analyse des pratiques de gouvernance existantes
- 2Cartographie des flux d’information projet
- 3Définition d’indicateurs de pilotage
- 4Atelier de conception de tableaux de bord
- 5Simulation de comité de pilotage
- 6Formalisation de pistes d’amélioration
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation peut-elle être adaptée à un PMO déjà en place ?
Oui. L’intervenant peut partir des processus, reportings et instances existants afin d’identifier des axes de consolidation.
Les tableaux de bord font-ils partie du programme ?
Oui. Le contenu peut couvrir les informations utiles au reporting consolidé et aux tableaux de bord destinés aux instances de pilotage.
À qui s’adresse prioritairement cette formation ?
Elle convient notamment aux responsables PMO, directeurs de programme, chefs de projet seniors et managers impliqués dans la gouvernance.
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