Formateur PMO et gouvernance de portefeuille à Casablanca

Parcours

Le formateur s’appuie sur plus de 16 ans de pratique du pilotage de programmes technologiques, de la coordination d’équipes transverses et du reporting auprès d’instances de direction. Son expérience couvre les feuilles de route intégrées, les jalons, les dépendances, les risques, les budgets et les arbitrages de portefeuille.

Sur l’angle PMO, il aide les responsables de transformation à définir un fonctionnement utile : cycles de gouvernance, rôles, comités, indicateurs, suivi des actions et consolidation des informations projet. L’approche privilégie des outils de pilotage adaptés aux décisions plutôt qu’un reporting uniquement administratif.

La formation part des enjeux des participants : cartographie d’un portefeuille, priorisation, construction d’un tableau de bord, préparation d’un comité et traitement des alertes. Des cas pratiques permettent de relier les notions de gouvernance aux situations rencontrées dans l’entreprise.

Certifications et références

• PMP – Project Management Professional

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des enjeux de gouvernance
2. 2Cartographie des parties prenantes et décisions
3. 3Construction de rituels et indicateurs utiles
4. 4Mises en situation à partir de cas projet
5. 5Formalisation de plans d’action applicables
6. 6Évaluation des acquis

Publics accompagnés

• Responsables PMO
• Directeurs de transformation
• Chefs de programme
• Membres de comités de pilotage

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations