Contenu de la formation
Construire les mécanismes de gouvernance, les rôles et les rituels d’un PMO. Mettre en place des supports de décision cohérents avec les priorités de l’organisation.
Prioriser les initiatives et suivre leur exécution à l’échelle d’un portefeuille. Identifier les dépendances, arbitrages et risques de capacité.
Comprendre les principes de suivi de performance appliqués aux projets. Exploiter les écarts pour préparer les décisions et plans d’action.
Pour qui ?
- Responsables PMO
- Directeurs de transformation
- Chefs de programme
- Membres de comités de pilotage
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des enjeux de gouvernance
- 2Cartographie des parties prenantes et décisions
- 3Construction de rituels et indicateurs utiles
- 4Mises en situation à partir de cas projet
- 5Formalisation de plans d’action applicables
- 6Évaluation des acquis
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre PMO existant ?
Oui. Le contenu peut être contextualisé à partir de vos processus, de vos instances et de vos supports de pilotage. FormaGroup organise le cadrage avec le formateur.
Cette formation convient-elle à des responsables non techniques ?
Oui. Elle traite avant tout de gouvernance, de décisions, de priorisation et de pilotage transversal.
Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
Oui, le formateur peut intervenir en présentiel ou à distance. FormaGroup organise la mise en relation et les modalités pratiques.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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