Contenu de la formation
La formation apporte une méthode pour coordonner plusieurs projets liés à une même ambition. Elle aborde la gouvernance, les dépendances et le suivi de la réalisation.
Les participants relient les objectifs du projet aux bénéfices attendus. Ils apprennent à structurer les éléments nécessaires aux décisions de pilotage.
La formation aide à identifier les acteurs clés et à organiser leur mobilisation. Elle traite des attentes, de l’influence et des mécanismes d’alignement.
Pour qui ?
- Dirigeants
- Directeurs de programme
- Responsables de transformation
- Managers transverses
Comment se déroule la formation
- 1Clarification des objectifs stratégiques
- 2Cartographie des initiatives et dépendances
- 3Analyse des rôles de gouvernance
- 4Ateliers d’arbitrage et de priorisation
- 5Mises en situation de reporting exécutif
- 6Formalisation d’une feuille de route d’action
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Quelle différence entre un projet et un programme dans cette formation ?
La formation traite du pilotage d’initiatives interdépendantes, de leurs dépendances, de leur gouvernance et de leur contribution à des objectifs plus larges.
Peut-elle convenir à un comité de direction ?
Oui. Le contenu peut être ajusté pour des dirigeants et responsables de transformation travaillant sur des décisions, arbitrages et reportings de programme.
Comment définir le format le plus adapté ?
FormaGroup organise la mise en relation avec le formateur afin de préciser le public, les objectifs et les modalités pédagogiques.
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