Expert gestion de programme pour transformations complexes

Parcours

Le formateur possède une expérience de plus de 16 ans dans le pilotage de programmes technologiques, incluant des transformations multi-sites, des transitions opérationnelles et des environnements soumis à de fortes exigences de qualité et de continuité. Il a coordonné des équipes techniques, métiers et opérationnelles autour de feuilles de route partagées.

Cette formation s’adresse aux professionnels qui doivent relier objectifs stratégiques, planification, ressources, dépendances et préparation opérationnelle. Le formateur apporte une lecture concrète des situations où plusieurs chantiers, fournisseurs et équipes doivent avancer de manière cohérente.

Le déroulé combine cadrage du programme, structuration des workstreams, gestion des risques, préparation des arbitrages et suivi de l’exécution. Les participants travaillent sur des scénarios de coordination, des matrices de responsabilités et des supports de communication à destination des décideurs.

Certifications et références

• PMP – Project Management Professional

Approche pédagogique

1. 1Clarification des objectifs et résultats attendus
2. 2Découpage du programme en chantiers coordonnés
3. 3Identification des interdépendances et risques
4. 4Simulation de comités et d’arbitrages
5. 5Construction de supports de pilotage
6. 6Plan de mise en pratique

Publics accompagnés

• Directeurs de programme
• Responsables de transformation
• Chefs de projet senior
• Managers de delivery

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations