Expert PMO et gouvernance de portefeuille à Casablanca

Parcours

Le formateur a exercé des responsabilités de PMO dans le cadre du pilotage transversal de programmes stratégiques. Cette expérience l’a conduit à structurer le suivi de portefeuilles, à préparer des reportings pour la direction et à coordonner des fonctions métiers autour de priorités partagées.

Son approche de la gouvernance PMO privilégie des dispositifs simples, utiles et actionnables : instances de décision, indicateurs lisibles, gestion des alertes, suivi des dépendances et plans d’action. L’objectif est de donner aux décideurs une vision fiable de l’avancement tout en facilitant la résolution rapide des blocages.

Pendant la formation, les participants définissent les fondamentaux d’un PMO adaptés à leur maturité. Ils travaillent sur une matrice de priorisation, un modèle de tableau de bord, un registre des risques et un cycle de reporting mobilisable dans leur environnement professionnel.

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des pratiques de pilotage existantes
2. 2Définition des besoins des décideurs
3. 3Création de modèles de gouvernance et de reporting
4. 4Ateliers de priorisation et de traitement des alertes
5. 5Plan de déploiement progressif du PMO

Publics accompagnés

• Responsables PMO
• Directions métiers
• Responsables transformation
• Chefs de projet

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations