Contenu de la formation
Les participants apprennent à analyser les activités et les savoir-faire attendus sur un poste. Ils structurent une première base de repères pour suivre les compétences.
Cette formation aide à relier les besoins terrain, les priorités de formation et le développement des collaborateurs. Les stagiaires travaillent sur la priorisation et le suivi des actions.
Les participants abordent l’identification des compétences critiques et l’organisation de la transmission des savoir-faire. Le module s’appuie sur les contraintes réelles d’activité et de production.
Pour qui ?
- Responsables formation
- Responsables RH
- Managers opérationnels
- Responsables de production
Comment se déroule la formation
- 1Analyse des activités et compétences attendues
- 2Identification des écarts et besoins de développement
- 3Priorisation des compétences critiques
- 4Construction d’actions de formation et de transmission
- 5Définition d’indicateurs de suivi de la progression
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation s’adresse-t-elle uniquement aux ressources humaines ?
Non. Elle convient aussi aux managers et responsables opérationnels impliqués dans la montée en compétences et la polyvalence de leurs équipes.
Peut-on travailler sur nos propres métiers ?
Oui. FormaGroup facilite le cadrage avec le formateur afin d’adapter les exercices aux métiers, postes et compétences de votre structure.
La session peut-elle porter sur le plan de formation ?
Oui. Le contenu peut intégrer l’analyse des besoins, la priorisation des actions et le suivi des résultats de formation.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
S’inscrire