Expert GPEC pour responsables RH et managers industriels

Parcours

Le formateur a exercé des responsabilités liées à la formation, à la gestion des performances et à la gestion des compétences dans un environnement industriel. Son expérience comprend l’analyse des besoins en compétences, l’encadrement opérationnel, le suivi de collaborateurs et l’organisation de dispositifs de formation adaptés aux métiers.

Cette page s’adresse aux responsables RH, responsables formation et managers qui souhaitent mieux identifier les compétences critiques, accompagner les évolutions de postes et renforcer la mobilité interne. L’intervenant apporte une vision concrète des liens entre besoins de production, polyvalence, développement des collaborateurs et amélioration de la performance collective.

La formation peut commencer par l’analyse des emplois et des compétences attendues, puis se poursuivre avec la construction de matrices, de plans de développement et de modalités d’évaluation. Des ateliers permettent aux participants de travailler sur leurs propres familles de métiers, priorités de montée en compétence et actions de transmission des savoir-faire.

Approche pédagogique

1. 1Identification des enjeux métiers et organisationnels
2. 2Analyse des compétences attendues par poste
3. 3Construction de matrices de compétences
4. 4Définition des priorités de développement
5. 5Mise en lien avec les dispositifs de formation
6. 6Plan d’action et modalités de suivi

Publics accompagnés

• Responsables ressources humaines
• Responsables formation
• Managers de production
• Chefs d’atelier
• Responsables performance

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations