Contenu de la formation
Les participants structurent une démarche de repérage des compétences clés et des écarts. Ils construisent des actions de développement cohérentes avec les besoins métiers.
Cette formation permet de formaliser les compétences attendues par poste ou activité. Elle aide à utiliser la matrice pour organiser les priorités de formation.
Les participants travaillent les critères d’évaluation et l’exploitation des résultats. Ils relient les constats aux parcours de développement des collaborateurs.
Pour qui ?
- Responsables RH
- Responsables formation
- Managers opérationnels
- Chargés de développement des compétences
Comment se déroule la formation
- 1Analyse des métiers et compétences prioritaires
- 2Définition de critères d’évaluation observables
- 3Construction de matrices et outils de suivi
- 4Identification des écarts de compétences
- 5Priorisation des actions de développement
- 6Mise en place d’indicateurs de suivi
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation est-elle adaptée à une entreprise industrielle ?
Oui. Le formateur s’appuie sur une expérience directe des compétences techniques, de la production et de la formation professionnelle.
Pouvons-nous travailler sur nos fiches de poste ?
Oui. Les outils existants peuvent servir de base aux exercices selon les éléments partagés lors du cadrage organisé par FormaGroup.
La formation inclut-elle un plan d’action ?
Les participants construisent des pistes d’action et des outils de suivi. FormaGroup précise avec vous le périmètre de la session.
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