Contenu de la formation
Cette formation présente les étapes de construction d’une AMDEC appliquée à un processus industriel. Les participants apprennent à identifier les défaillances, leurs effets et leurs causes.
Les stagiaires structurent l’analyse d’un problème de production à l’aide d’outils simples. Ils apprennent à différencier les symptômes, les causes possibles et les actions de traitement.
Ce parcours relie l’analyse des risques à la priorisation des actions d’amélioration. Il convient aux équipes souhaitant travailler sur un processus de fabrication ou de maintenance.
Pour qui ?
- Techniciens qualité
- Techniciens méthodes
- Responsables de production
- Équipes maintenance
- Chefs d’équipe industriels
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage du processus ou du problème à analyser
- 2Présentation des outils d’analyse adaptés
- 3Construction collective d’une grille AMDEC
- 4Recherche des causes par outils visuels et questionnement
- 5Priorisation des actions d’amélioration
- 6Restitution d’un plan de suivi opérationnel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Faut-il connaître l’AMDEC avant de participer ?
Non. Une session d’initiation présente les principes, le vocabulaire et la construction progressive d’une analyse. Les cas pratiques facilitent l’appropriation de la méthode.
Peut-on travailler sur un processus réel de l’entreprise ?
Oui. Une formation intra-entreprise peut s’appuyer sur un processus de fabrication, de maintenance ou de qualité choisi avec l’organisation, via FormaGroup.
Quels outils sont abordés avec l’AMDEC ?
Selon les objectifs, la formation peut mobiliser Pareto, Ishikawa et la méthode des cinq pourquoi pour approfondir l’identification et le traitement des causes.
Dans le catalogue FormaGroup
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