Parcours
Le formateur est ingénieur industriel avec une expérience en conformité de production, normalisation, homologation et amélioration des processus. Son parcours comprend la réalisation d’études de risques à l’aide de l’AMDEC et l’utilisation de démarches de résolution de problèmes et d’amélioration continue dans des contextes industriels.
Cette page est dédiée à l’AMDEC appliquée aux processus, pour les équipes qui doivent anticiper les défaillances plutôt que les traiter une fois survenues. L’intervenant met l’accent sur la compréhension du processus, l’identification des modes de défaillance, l’évaluation des effets et la définition de mesures de maîtrise adaptées à l’activité.
La formation peut s’appuyer sur un processus choisi par l’entreprise ou sur un cas pédagogique. Les participants avancent étape par étape, de la préparation de l’analyse à la formalisation des actions. L’objectif est de leur donner une méthode réutilisable pour alimenter leurs démarches qualité, leurs revues de risques et leurs plans d’amélioration.
Domaines d’expertise
- AMDEC processus
- Analyse des risques
- Modes de défaillance
- Plans de maîtrise
- Amélioration continue
- PDCA
- Gestion des non-conformités
- Qualité industrielle
Approche pédagogique
- 1Choix et délimitation du processus à analyser
- 2Description des étapes et interactions du processus
- 3Recensement des défaillances et de leurs effets
- 4Évaluation qualitative des risques identifiés
- 5Priorisation des actions de réduction ou de maîtrise
- 6Restitution d’un plan d’actions exploitable par l’équipe
Publics accompagnés
- Ingénieurs méthodes
- Responsables qualité
- Techniciens industrialisation
- Pilotes de processus
- Chefs d’équipe production
Secteurs d’intervention
Ses 9 formations
Formation AMDEC processus pour équipes industrielles
Développer une lecture préventive des défaillances pour mieux maîtriser les risques qualité et opérationnels.
Formation management d'équipe pour responsables industriels
Des repères concrets pour organiser l’activité collective, coordonner les parties prenantes et suivre les priorités terrain.
Formation méthode 8D pour résoudre les problèmes qualité
Une approche méthodique pour transformer les non-conformités en actions correctives pilotées et suivies.
Formation IATF 16949 pour équipes qualité automobile
Un accompagnement ancré dans les exigences qualité, la conformité de production et les réalités opérationnelles du secteur automobile.
Formation Lean Six Sigma et amélioration continue industrielle
Outiller les équipes de production pour repérer les pertes, résoudre les problèmes et améliorer les flux.
Formation audit interne et techniques d'audit qualité
Développer une pratique d’audit interne structurée, factuelle et orientée vers l’amélioration.
Formation ISO 9001 management de la qualité en industrie
Faire vivre un système qualité utile aux équipes, aux processus et à l’amélioration des pratiques.
Formation Microsoft Project et planification opérationnelle
Transformer un plan d’action en planning lisible, partagé et suivi avec Microsoft Project.
Formation fondamentaux de la gestion de projet industriel
Donner aux équipes projet des méthodes concrètes pour cadrer, planifier, suivre et sécuriser leurs actions.
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