Contenu de la formation
Les participants renforcent leurs repères pour organiser le travail et encadrer leurs collaborateurs. La formation aborde la communication, le suivi et la responsabilisation au quotidien.
Cette formation développe une posture de leadership fondée sur la clarté, la rigueur et l’exemplarité. Les participants travaillent sur la mobilisation et la cohésion d’équipe.
Le programme aide les encadrants à fixer un cadre de travail, suivre la progression et formuler des actions correctives. Il s’appuie sur des cas de management et des exercices de décision.
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Chefs d’équipe
- Superviseurs
- Responsables opérationnels
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des enjeux managériaux des participants
- 2Apports ciblés sur les pratiques d’encadrement
- 3Études de situations opérationnelles
- 4Mises en situation de briefing et de suivi
- 5Feedback structuré et plan d’action individuel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle adaptée aux nouveaux managers ?
Oui. Les contenus peuvent être conçus pour des personnes qui prennent récemment des responsabilités d’encadrement et souhaitent acquérir des méthodes concrètes.
Peut-on travailler sur nos propres situations managériales ?
Oui. Les participants peuvent apporter des cas rencontrés dans leur activité afin de les analyser avec le formateur. FormaGroup organise ce cadrage en amont.
Le programme comprend-il des mises en situation ?
Oui. L’approche pédagogique prévoit des exercices autour des briefings, de la communication des attentes et du suivi des collaborateurs.
Dans le catalogue FormaGroup
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