Consultant formateur en management d'équipe opérationnelle

Parcours

Le formateur justifie de plus de 10 ans d’expérience en encadrement, coordination, évaluation des performances et développement des compétences. Il a notamment managé une unité importante, animé des briefings, accompagné des collaborateurs et suivi la progression individuelle et collective.

Son expertise en management opérationnel répond aux besoins des encadrants qui doivent organiser l’activité, mobiliser leur équipe, faire respecter un cadre de travail et soutenir la montée en compétences. Il aborde le leadership, la communication, la responsabilisation, la coordination et la prise de décision de manière concrète.

La formation est construite autour de situations managériales réalistes : organisation de l’activité, transmission des attentes, animation de briefings, suivi des résultats et accompagnement des collaborateurs. Des exercices de réflexion, des mises en situation et des retours structurés permettent aux participants de repartir avec des pratiques directement mobilisables.

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des enjeux managériaux des participants
2. 2Apports ciblés sur les pratiques d’encadrement
3. 3Études de situations opérationnelles
4. 4Mises en situation de briefing et de suivi
5. 5Feedback structuré et plan d’action individuel

Publics accompagnés

• Managers de proximité
• Chefs d’équipe
• Superviseurs
• Responsables opérationnels

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations