Formateur Lean Six Sigma pour équipes de production

Parcours

Le formateur dispose de plus de 10 ans d’expérience dans le management industriel, la production, l’amélioration des processus et la formation professionnelle. Son parcours couvre l’encadrement opérationnel, le suivi des priorités de fabrication, l’analyse des dysfonctionnements, le pilotage d’indicateurs et le déploiement du lean management dans des environnements industriels.

Cette formation Lean Six Sigma s’adresse aux équipes qui cherchent à réduire les pertes, améliorer les flux et renforcer la qualité au quotidien. L’intervenant relie les principes du Lean aux situations concrètes : retards, non-qualité, problèmes de coordination, déséquilibres de charge, surcoûts ou difficultés de réactivité. Les participants apprennent à observer les processus, identifier les causes de gaspillage et construire des actions d’amélioration réalistes.

Le déroulé alterne apports structurés, étude de situations de production, analyse de problèmes et ateliers de mise en pratique. Les participants travaillent sur la cartographie des flux, les indicateurs, le management visuel, la résolution de problèmes et le suivi des plans d’action. La formation peut être adaptée aux enjeux d’un atelier, d’une ligne de production ou d’un service support industriel.

Approche pédagogique

1. 1Recueil des enjeux opérationnels et des attentes des participants
2. 2Observation et analyse de processus représentatifs
3. 3Apports ciblés sur les outils Lean et l’amélioration continue
4. 4Mises en situation à partir de cas de production
5. 5Construction de plans d’action applicables sur le terrain
6. 6Évaluation des acquis et recommandations de suivi

Publics accompagnés

• Responsables de production
• Chefs d’atelier
• Chefs d’équipe
• Techniciens qualité
• Méthodes et amélioration continue

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations