Contenu de la formation
Les participants construisent un échéancier structuré avec tâches, durées, liens et jalons. Ils apprennent à actualiser le planning selon l’avancement réel.
Ce module applique le logiciel à des opérations comprenant travaux, intervenants et contraintes de terrain. Il aide à organiser les séquences et suivre les points critiques.
La formation se concentre sur la mise à jour des données, l’identification des écarts et la communication d’avancement. Les participants réalisent des restitutions adaptées au pilotage.
Pour qui ?
- Chefs de projet
- Coordinateurs opérationnels
- Responsables techniques
- Chargés d’affaires
- Planificateurs
Comment se déroule la formation
- 1Recueil des besoins de planification des participants
- 2Prise en main des fonctions essentielles de Microsoft Project
- 3Construction d’un planning à partir d’un cas concret
- 4Paramétrage des tâches, dépendances et jalons
- 5Simulation de mises à jour et d’écarts de délai
- 6Production d’un reporting de suivi opérationnel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Faut-il maîtriser Microsoft Project avant la formation ?
Non, un parcours d’initiation peut être proposé pour les participants qui découvrent le logiciel. Le niveau est précisé avec FormaGroup avant l’organisation.
Peut-on utiliser nos propres plannings comme support ?
Lorsque le contexte le permet, des cas proches de vos projets peuvent servir de base aux exercices afin de renforcer l’utilité de la session.
La formation aborde-t-elle le suivi des ressources ?
Oui, selon le niveau choisi, le programme peut intégrer les ressources, les dépendances, les jalons et le suivi de l’avancement.
Est-il possible de former une équipe projet en interne ?
Oui, FormaGroup peut organiser une session intra-entreprise avec un programme adapté à vos pratiques de planification.
Dans le catalogue FormaGroup
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