Expert management d’équipe pour ateliers industriels à Casablanca

Parcours

Ce consultant dispose de plus de 13 ans d’expérience dans l’industrie, dont plusieurs années consacrées à l’encadrement d’une équipe de production. Son parcours l’a conduit à organiser le travail, planifier l’activité et coordonner les échanges entre production, maintenance, qualité, logistique et approvisionnement.

Il aborde le management à partir des réalités du terrain industriel : répartition des priorités, gestion des aléas, accompagnement des équipes, communication opérationnelle et suivi des résultats. Son expérience de management de collaborateurs lui permet d’illustrer les enjeux de motivation, de gestion des conflits et d’alignement sur les objectifs de sécurité, qualité, coûts et délais.

La formation propose des mises en situation inspirées du quotidien d’un atelier. Les participants travaillent sur la préparation de la prise de poste, la transmission des consignes, le suivi de l’activité, la communication avec les fonctions support et la résolution des difficultés rencontrées par l’équipe.

Approche pédagogique

1. 1Identification des situations managériales rencontrées par les participants
2. 2Clarification du rôle du manager de proximité
3. 3Travail sur des cas liés aux contraintes de production
4. 4Mises en situation de communication et de gestion d’équipe
5. 5Élaboration de pratiques de suivi quotidiennes
6. 6Plan d’action individuel transférable au poste

Publics accompagnés

• Chefs d’équipe
• Superviseurs de production
• Responsables d’atelier
• Managers de proximité

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations