Formateur management d'équipe pour responsables industriels

Parcours

Ingénieur industriel, le formateur a exercé des responsabilités de coordination dans des activités d’homologation, de conformité et de normalisation. Son expérience inclut l’encadrement d’une équipe de six collaborateurs, la coordination de plusieurs métiers et le pilotage d’activités nécessitant rigueur, communication et priorisation.

Cette formation de management d’équipe est conçue avec un angle industriel et transversal. Elle s’adresse aux responsables qui doivent faire avancer des sujets partagés entre qualité, production, essais, méthodes ou autres fonctions support. L’intervenant s’appuie sur les situations de coordination, de suivi d’actions, de clarification des rôles et de gestion des priorités rencontrées dans les environnements complexes.

Le parcours pédagogique privilégie les échanges entre participants, la mise en situation et la transposition à leurs réalités professionnelles. Les participants peuvent travailler sur leurs modes d’animation, la circulation de l’information, le suivi de décisions et les pratiques qui favorisent l’autonomie de l’équipe.

Approche pédagogique

1. 1Identification des situations managériales vécues par le groupe
2. 2Clarification des rôles, objectifs et interfaces de travail
3. 3Mises en situation de coordination et de priorisation
4. 4Partage de pratiques entre participants
5. 5Élaboration de pistes d’action applicables au poste
6. 6Bilan des acquis et des engagements individuels

Publics accompagnés

• Managers de proximité
• Responsables qualité
• Chefs d’équipe production
• Coordinateurs métiers
• Chefs de projet industriels

Secteurs d’intervention

Ses 9 formations