Coach gestion de projet pour responsables industriels

Parcours

Le formateur a mené et accompagné des projets liés à la qualité, à la santé-sécurité-environnement, à l’évolution des processus de production et au développement de nouvelles activités industrielles. Son parcours associe conduite de projet, coordination d’acteurs, définition de plans d’action et suivi d’enjeux opérationnels.

Cette formation s’adresse aux responsables industriels et managers amenés à conduire des projets d’amélioration, de qualité, de production ou de développement de compétences. L’intervenant apporte une méthode accessible pour clarifier le besoin, définir les objectifs, organiser les actions, suivre les risques et mobiliser les parties prenantes sans perdre le lien avec les contraintes du terrain.

La formation s’appuie sur des cas de projets industriels et sur les projets apportés par les participants lorsque cela est possible. Le groupe travaille sur le cadrage, le découpage des actions, les responsabilités, les jalons, les indicateurs et les points de communication. Chaque participant repart avec une trame de pilotage adaptée à son projet ou à son rôle.

Approche pédagogique

1. 1Clarification du besoin et des résultats attendus
2. 2Définition du périmètre, des acteurs et des responsabilités
3. 3Découpage des actions et identification des jalons
4. 4Analyse des risques et des contraintes opérationnelles
5. 5Construction des indicateurs et rituels de suivi
6. 6Capitalisation sur les retours d’expérience

Publics accompagnés

• Responsables de production
• Chefs de projet industriels
• Responsables qualité
• Managers opérationnels
• Responsables formation

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations