Contenu de la formation
Cette formation aide les encadrants à structurer l’animation de leur équipe au quotidien. Elle aborde les priorités, les consignes, le suivi de l’activité et la gestion des aléas.
Les participants apprennent à utiliser les indicateurs de qualité, de productivité et de délais dans leur management. Ils travaillent sur la transformation des résultats en plans d’action suivis.
La session porte sur la coopération entre production, qualité, maintenance et logistique. Elle donne des repères pour clarifier les rôles et fluidifier les échanges opérationnels.
Pour qui ?
- Chefs d’équipe
- Superviseurs de production
- Responsables d’atelier
- Responsables de production
- Coordinateurs opérationnels
Comment se déroule la formation
- 1Recueillir les situations managériales rencontrées sur le terrain
- 2Clarifier les rôles et responsabilités de l’encadrant
- 3Travailler sur la communication des objectifs et consignes
- 4Mettre en relation indicateurs et actions managériales
- 5Élaborer un plan de progrès individuel ou d’équipe
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle adaptée aux nouveaux chefs d’équipe ?
Oui. Elle peut être proposée aux encadrants récemment nommés comme aux responsables plus expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques. FormaGroup organise la mise en relation avec le formateur.
Peut-on adapter les cas pratiques à notre atelier ?
Oui. Les situations travaillées peuvent être reliées à l’organisation, aux indicateurs et aux difficultés de management de l’entreprise.
La formation est-elle possible à distance ?
Une modalité à distance peut être envisagée pour les apports et les échanges. Pour les exercices fortement liés au terrain, le présentiel est généralement plus approprié.
Dans le catalogue FormaGroup
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