Contenu de la formation
Les participants découvrent les étapes d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Ils identifient les données utiles et construisent une feuille de route adaptée à leur organisation.
La formation aide à définir les compétences attendues par activité ou fonction. Elle permet d’identifier les écarts et de prioriser les actions de développement.
Les participants articulent les besoins en compétences avec les actions de recrutement et de formation. Ils travaillent sur une logique cohérente de développement des ressources.
Pour qui ?
- Responsables RH
- Chargés de développement RH
- Managers
- Responsables formation
Comment se déroule la formation
- 1Cadrer les enjeux et priorités de l’organisation
- 2Identifier les activités, postes et compétences à analyser
- 3Distinguer les compétences disponibles, requises et à développer
- 4Prioriser les écarts à traiter avec les acteurs concernés
- 5Construire des actions liées au recrutement et à la formation
- 6Prévoir des repères de suivi de la démarche
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Faut-il déjà disposer d’une cartographie des métiers ?
Non. La formation peut démarrer par les fondamentaux nécessaires pour organiser l’analyse des activités, des postes et des compétences.
Cette formation concerne-t-elle uniquement les grandes organisations ?
Non. Les principes peuvent être adaptés à la taille, aux métiers et au niveau de structuration RH de chaque organisation.
Peut-elle associer les managers à la démarche ?
Oui. Les managers peuvent être intégrés, notamment pour qualifier les compétences attendues et prioriser les besoins terrain.
Comment organiser une session pour une équipe RH ?
FormaGroup organise la mise en relation avec le formateur et définit avec vous les modalités d’une session intra-entreprise.
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