Contenu de la formation
Cette formation présente les étapes essentielles pour accompagner un nouveau processus ou un nouvel outil. Elle permet de préparer les messages, les relais et les actions de suivi.
Les participants analysent les impacts d’un changement sur les métiers et les équipes. Ils construisent une cartographie des acteurs et des actions d’accompagnement adaptées.
La session travaille la clarté des messages et l’animation de temps d’échange avec les collaborateurs. Les participants s’entraînent à expliquer les évolutions de manière structurée.
Pour qui ?
- Chefs de projet
- Managers de proximité
- Équipes métiers
- Responsables qualité
- Collaborateurs impliqués dans un déploiement
Comment se déroule la formation
- 1Analyse du changement et de ses impacts
- 2Identification des acteurs et attentes
- 3Construction de messages compréhensibles
- 4Mise en pratique par ateliers et scénarios
- 5Définition d’actions de suivi et d’ajustement
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à un projet interne ?
Oui. Les ateliers peuvent prendre appui sur votre projet de déploiement, vos processus ou vos enjeux d’adoption. FormaGroup organise l’échange préalable avec le formateur.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle est adaptée aux chefs de projet, managers et équipes métiers qui participent à une transformation. Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Peut-elle se dérouler à distance ?
Oui. Une organisation à distance, en présentiel ou hybride est possible. FormaGroup vous accompagne pour définir le format approprié.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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