Formateur management d’équipe pour équipes d’ingénierie

Parcours

Le formateur possède plus de 8 ans d’expérience en ingénierie logicielle et a exercé des responsabilités de référent technique et de responsable d’équipes d’ingénieurs. Ses missions ont notamment porté sur la coordination de charge, le suivi de livraison, l’animation autour des anomalies et le respect d’exigences de qualité dans des projets techniques.

Cette formation s’adresse aux responsables techniques, futurs chefs d’équipe et managers de proximité évoluant dans des environnements de développement ou de validation. Elle aborde le management à partir de situations concrètes : clarification des priorités, organisation du travail, suivi des actions, communication avec les parties prenantes et traitement collectif des problèmes rencontrés.

La session alterne apports structurés, échanges sur les pratiques des participants et études de cas. Le groupe travaille sur la répartition des activités, le suivi des engagements, la conduite de réunions opérationnelles et l’amélioration des modes de collaboration. Un plan d’action individuel ou d’équipe permet de formaliser les pistes de progression à l’issue de la formation.

Approche pédagogique

1. 1Identification des situations managériales rencontrées par le groupe
2. 2Apports sur l’organisation et le pilotage d’équipe
3. 3Études de cas inspirées d’environnements projet techniques
4. 4Mises en situation de communication et de suivi
5. 5Échanges de pratiques entre participants
6. 6Formalisation d’actions de progression applicables

Publics accompagnés

• Responsables techniques
• Chefs d’équipe logiciel
• Futurs managers
• Coordinateurs de projet
• Équipes projet

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations