Formateur Lean et TPM pour équipes de production industrielle

Parcours

L’intervenant dispose de plus de 10 ans d’expérience dans un contexte industriel exigeant, avec une évolution vers des responsabilités liées à la TPM et à l’amélioration de la fiabilité. Il a travaillé à l’interface entre maintenance, production, projets et fournisseurs, notamment lors de la mise en service et de l’amélioration des équipements.

Cette formation s’adresse aux équipes de production et de maintenance qui souhaitent instaurer des pratiques d’amélioration continue concrètes. Le formateur aborde la TPM, la maintenance autonome, les 5S, le Lean Manufacturing et le suivi de la performance en les reliant aux réalités du terrain : anomalies, standards, disponibilité des moyens et coopération entre métiers.

Le parcours pédagogique commence par l’identification des pertes et irritants opérationnels. Les participants découvrent ensuite les principes de la TPM et des 5S, analysent des écarts de terrain et élaborent des pistes d’amélioration. La conclusion porte sur le suivi des actions, la contribution des équipes et l’utilisation d’indicateurs simples pour mesurer les progrès.

Approche pédagogique

1. 1Observation des pertes et irritants de fonctionnement
2. 2Présentation des principes Lean, TPM et 5S
3. 3Analyse collective de situations de terrain
4. 4Construction de standards et d’actions d’amélioration
5. 5Définition d’indicateurs de suivi simples

Publics accompagnés

• Opérateurs de production
• Techniciens de maintenance
• Chefs d’équipe
• Responsables de zone

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations