Consultant formateur contrôle de gestion et tableaux de bord

Parcours

Le consultant formateur enseigne le contrôle de gestion, la gestion financière, l’analyse financière et l’audit dans différents parcours de formation. Son expérience comprend également des missions de conseil et de formation sur le pilotage, la performance des organisations et l’évaluation financière de projets.

Son approche du contrôle de gestion vise à aider les équipes à transformer les données disponibles en repères de décision. La formation peut traiter de la construction d’indicateurs, de l’analyse des coûts, du suivi budgétaire, de l’interprétation des écarts et de la présentation de tableaux de bord adaptés aux responsabilités des participants.

La session s’appuie sur des situations de gestion concrètes : définition d’objectifs, sélection d’indicateurs, lecture de résultats et formulation d’actions correctives. L’intervenant privilégie une progression du cadre méthodologique vers des exercices appliqués, afin que chaque participant puisse relier les outils abordés à son périmètre professionnel.

Certifications et références

• Cycle de renforcement des capacités des formateurs en passation et gestion des marchés publics

Approche pédagogique

1. 1Identification des décisions à soutenir par les outils de pilotage
2. 2Clarification des objectifs et indicateurs pertinents
3. 3Mise en pratique sur des cas de budget et d’écarts
4. 4Lecture commentée de tableaux de bord
5. 5Formalisation de pistes d’amélioration adaptées au contexte

Publics accompagnés

• Contrôleurs de gestion
• Responsables financiers
• Responsables opérationnels
• Dirigeants de PME

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations