Consultant formateur contrôle de gestion et tableaux de bord

Parcours

Le formateur possède plus de sept ans d’expérience dans des fonctions financières et de pilotage. Son parcours comprend le suivi budgétaire, la consolidation de données d’avancement, la production de rapports de suivi, l’élaboration de fiches projets et l’appui aux situations de synthèse. Ses travaux académiques portent également sur le contrôle de gestion et la performance des organisations.

Cette page est orientée vers les responsables, chargés de suivi et collaborateurs appelés à transformer des données opérationnelles ou financières en informations de pilotage. L’intervenant apporte une lecture concrète du contrôle de gestion : définition d’indicateurs, fiabilisation des données, suivi des engagements, analyse des écarts et restitution claire aux décideurs.

La formation commence par les besoins de pilotage du public concerné. Elle aborde ensuite la sélection des indicateurs, l’organisation des sources de données, la construction de tableaux de bord et l’interprétation des résultats. Des cas pratiques permettent aux participants de relier les données budgétaires, les délais, les réalisations et les contributions financières à des décisions de gestion.

Approche pédagogique

1. 1Identification des enjeux de pilotage du public formé
2. 2Cartographie des données et indicateurs disponibles
3. 3Choix d’indicateurs pertinents et compréhensibles
4. 4Construction de modèles de tableaux de bord
5. 5Mise en situation à partir de cas de suivi budgétaire ou projet
6. 6Restitution des résultats et plan d’amélioration

Publics accompagnés

• Contrôleurs de gestion
• Responsables administratifs et financiers
• Chefs de projet
• Chargés de suivi et reporting

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations