Contenu de la formation
Cette formation permet aux managers de clarifier leur rôle et de construire des repères d’action au quotidien. Elle s’appuie sur des situations concrètes de pilotage, de délégation et de communication.
Les participants apprennent à confier des missions avec un cadre clair et un suivi adapté. Les exercices mettent l’accent sur l’autonomie, la confiance et la redevabilité.
L’atelier développe une pratique du feedback claire, constructive et orientée progrès. Les mises en situation permettent de travailler des échanges délicats avec les collaborateurs.
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Chefs d’équipe
- Responsables de service
- Nouveaux managers
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des enjeux et des situations managériales
- 2Apports courts sur les repères essentiels
- 3Études de cas issues du terrain des participants
- 4Mises en situation et jeux de rôle
- 5Feedback individuel et débriefing collectif
- 6Formalisation d’un plan d’action opérationnel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette formation en management d’équipe ?
Elle s’adresse principalement aux managers de proximité, responsables de service, chefs d’équipe et personnes prenant une fonction d’encadrement.
La formation peut-elle être adaptée aux situations de notre entreprise ?
Oui. FormaGroup organise le recueil du besoin afin que les cas pratiques et les mises en situation correspondent aux réalités de votre équipe.
Quel format est envisageable ?
L’intervention peut être organisée en présentiel, à distance ou en format hybride selon les contraintes de votre organisation.
Comment contacter ce formateur ?
FormaGroup organise la mise en relation, précise votre besoin et coordonne les modalités de la formation.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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