Formateur Primavera P6 pour planificateurs de projets EPC

Parcours

Le formateur est spécialiste de la planification et du contrôle de projets, avec plus de 10 ans d’expérience sur des opérations industrielles, énergétiques, d’infrastructure et de construction. Certifié PMP®, PMI-SP® et PMI-CP®, il utilise Primavera P6 dans le cadre du suivi de plannings, de ressources, de coûts et de performance projet.

Cette formation s’adresse particulièrement aux planificateurs, ingénieurs planning et chefs de projet intervenant sur des environnements EPC. L’intervenant apporte une approche directement liée aux réalités de coordination entre études, approvisionnements, travaux, sous-traitants et équipes de direction. Les participants travaillent notamment sur les WBS, les baselines, le chemin critique, les courbes d’avancement et les écarts de planning.

Le parcours type alterne prise en main de Primavera P6, construction d’un planning structuré, paramétrage des activités et relations logiques, affectation des ressources, mise à jour de l’avancement puis production de rapports de pilotage. Les exercices sont orientés vers l’exploitation concrète d’un planning projet et l’identification des actions correctives.

Certifications et références

• Project Management Professional (PMP®) – PMI
• Scheduler Professional (SP®) – PMI
• Construction Professional (CP®) – PMI
• Primavera P6 Scheduler Professional – Oracle Partner

Approche pédagogique

1. 1Évaluation du niveau et des usages de planification des participants
2. 2Présentation des principes de structuration d’un planning projet
3. 3Construction guidée d’un planning dans Primavera P6
4. 4Mises à jour à partir de données d’avancement
5. 5Analyse des écarts, jalons et chemins critiques
6. 6Restitution de tableaux de suivi exploitables

Publics accompagnés

• Planificateurs projet
• Ingénieurs méthodes
• Chefs de projet
• Responsables project controls

Secteurs d’intervention

Ses 9 formations