Expert Lean pour améliorer les processus de production

Parcours

Ingénieur en génie industriel, le formateur intervient dans le pilotage de production, le suivi des performances et l’amélioration continue de processus industriels. Son expérience comprend l’organisation d’activités de production, le suivi des délais, le contrôle de conformité et l’accompagnement d’équipes techniques. Il mentionne notamment les approches 5S, Lean et Kaizen dans son champ d’expertise.

Dans cette formation, l’intervenant aide les équipes de production à reconnaître les sources de perte, à structurer les actions d’amélioration et à suivre les résultats obtenus. L’approche relie l’observation du terrain, l’organisation du travail, la qualité et les indicateurs de performance. Elle vise une appropriation pragmatique des principes Lean plutôt qu’une application théorique déconnectée des opérations.

Les participants travaillent à partir de situations de flux, de postes de travail, de coordination entre équipes ou de suivi d’écarts. Le programme peut inclure une initiation au 5S, l’identification de pistes Kaizen, la priorisation d’actions et la construction d’un suivi simple. FormaGroup accompagne le cadrage de la session pour l’adapter aux enjeux de production de l’organisation.

Approche pédagogique

1. 1Observation des processus et des irritants opérationnels
2. 2Identification des écarts et sources de perte
3. 3Présentation des principes Lean, 5S et Kaizen
4. 4Priorisation d’actions d’amélioration réalisables
5. 5Construction d’indicateurs de suivi adaptés
6. 6Partage d’un plan d’action opérationnel

Publics accompagnés

• Opérateurs de production
• Techniciens industriels
• Responsables d’atelier
• Équipes méthodes
• Encadrants techniques

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations